por Renata Nigri | 12 de novembro de 2020 | cultura organizacional, desenvolvimento de equipes, liderança, protagonismo, soft skill, transformação digital

As dores das lideranças atuais para fazer acontecer a transformação cultural e digital

Primeiramente, liderar agora está ainda mais desafiador, porque envolve lidar com a dor do negócio nesse momento pandêmico: seja pela crise financeira e/ou da operação, que envolve fatores externos e/ou internos, que comprometem a longevidade, ou até a imagem da empresa e de seus funcionários. Contextos difíceis que abalam a organização e é necessário se reinventar ou até mesmo reconstruir de novo.

Bem, aqui estão mapeadas algumas das principais dores das lideranças atuais em todos os níveis da organização e seus grandes desafios:

1.    Transmitir o senso de urgência do negócio;
2.    Encontrar pessoas já “prontas ou preparadas para os desafios, abertas a aprender;
3.    Formar novas lideranças;
4.    Desenvolver pessoas para lidar com os novos contextos e jornadas de trabalho;
5.    Criar uma nova mentalidade nas lideranças – que seja inovadora e visionária;
6.    Manter e evoluir, a cultura e a equipe unida;
7.    Ter um propósito organizacional e que seja bem comunicado de forma ampla, para todos os stakeholders;
8.    Lidar com a incongruência dos valores, do que passa para sua equipe e a realidade dos outros departamentos.

Para todos esses desafios e dores tem tratamento!

Premissas iniciais que contribuem são: ter uma boa estratégia empresarial e governança corporativa definida.
Partindo dessas duas premissas, o caminho é uma educação transformadora que atue nos pilares cultura, liderança e colaboração, que contribua na formação das lideranças em todos os níveis.
A educação transformadora estimula a construção do conhecimento através de trilhas desenhadas para cada nível de liderança na organização através de curadoria de conteúdos e encontros presenciais.

Nessas trilhas vão praticar situações críticas, através de simulação em dinâmicas individuais e em grupo, de acordo com os seus contextos e complexidades. Só para esclarecer, em grandes linhas:

• Na alta liderança, é para criar um olhar para o futuro e lidar com cenários de incerteza, valorizar o capital humano, além da definição do propósito, missão, e valores organizacionais que vão orientar da estratégia a operação;
• Na média gerência, é para conduzir times em torno de um propósito e dos valores organizacionais. Atuar frente a equipe de direção como parte dela e representar a direção frente a equipe operacional;
• Nas lideranças operacionais, é para aprender a lidar com a dualidade: do comando e controle versus a necessidade de exercer uma liderança participativa e pela confiança.

E a sua empresa? Em qual desses desafios precisa de ajuda?

Nesse sentido, a RN Educação Transformadora apoia através de projeto de engajamento a transformação da cultura organizacional. Atua com gestão do comportamento e desenvolvimento humano através de programas inovadores de educação corporativa.

Entre em CONTATO e descubra como podemos ajudar a sua também!